С ростом бизнеса предприниматели сталкиваются с рядом трудностей: нет понятной стратегии развития компании, нет понимания, какой продукт и ценность предлагаются клиентам, вся операционная деятельность завязана на основателе. За ключевые показателями бизнеса отвечает только собственник, и это становится все сложнее.

Для тех, кто хочет обрести системность и почувствовать под ногами твердую почву, мы с командой создали продукт для молодого бизнеса, только начинающего свое становление, и для действующего — внутри которого еще нет выстроенных процессов и системы.

Наш продукт состоит из 3-х этапов сотрудничества:

✅ Диагностика бизнеса — 1 встреча для выявления болей

✅ Создание стратегии — 1 месяц

✅ Внедрение бизнес-инструментов — 3 месяца

Продукт эффективен для самых разных ниш: оказание услуг, стройка, дизайн, ИТ-услуги, онлайн-обучение, продажа товаров, бизнес-клубы. Например, мы работали над стратегией для бизнес-клуба со средним чеком — 100 тыс. рублей. Клиент пришел к нам на стадии, когда продаж не было уже 2 месяца.

Мы определили миссию, стратегию и пересмотрели продукт. Для каждого из сотрудников прописали новые роли, разработали скрипты для менеджеров.

Результат:

После выпуска новой версии продукта продажи в первый месяц — 400 тыс. рублей, во второй — 600 тыс. рублей.

Хотите также эффективно решить задачи вашего бизнеса? Отлично! Запишитесь на консультацию в директ.

Вернуться в блог

«Дашборды» — это продукт, который позволяет получить аналитику по любым показателям бизнеса за установленный период. Быстро. Наглядно.

👨🏻‍💼Кейс: Дашборды для ремонтно-строительной компании

Точка А: Для понимания своей прибыли руководитель тратит много личного времени на ведение данных — 2−3 дня в неделю. У него уходит от 2 до 3 часов в день, чтобы разобраться с отчетами и таблицами, которые ведут сотрудники.

Что сделали: Сформировали автоматический сбор данных и вывели все ключевые показатели бизнеса в одно окно. Весь процесс внедрения дашбордов занял 2 месяца.

Точка Б: Руководитель может следить за ключевыми показателями бизнеса даже со смартфона. Процесс занимает минимум времени — ознакомиться с аналитикой можно в дороге или утром вместо просмотра соцсетей. Появилась возможность планировать денежный поток на будущее и избегать кассовых разрывов.

Если вам надоело использовать таблицы и обрабатывать большие объемы данных, если вы хотите видеть всю бизнес-информацию в одном месте и в наглядной форме — вам идеально подходит такой инструмент как дашборды.

Что вы получите после внедрения:
✅ Переход от ручного управления к автоматизированному.
✅ Индивидуальное решение, которое полностью отражает бизнес и показывает только важные для вас данные.

Дашборды позволят принимать качественные управленческие решения, исходя из цифр и аналитики, а не на основе интуиции.
Чтобы внедрить инструмент — напишите мне в директ.

Меня зовут Алена Листерман, я бизнес-партнер и эксперт в области стратегического развития, финансов и формирования команд.

А ещё я очень люблю улыбаться и бесконечно верю в людей!

Чаще всего предприниматели приходят ко мне для того, чтобы навести порядок в своем бизнесе и сделать из хаоса систему.

Человек, который сам руководит бизнесом, сталкивается с запросами: «Как перестать заниматься микроменеджментом и тотальным контролем ВСЕГО и начать управлять?», «Как создать стратегию и вовлечь в нее команду?», «Как донести до клиента ценность продукта?», «Как экологично уволить сотрудника?», «Какие задачи поставить сотруднику?».

Предпринимателям, которые хотят высвободить время или масштабироваться я даю конкретные инструменты, который закроет эти потребности.

Если вы тоже хотите 👉🏻

✅ Живую стратегию развития на ближайшие несколько лет и понятный план действий.
✅ Освободить 50% времени за счет выстроенных бизнес-процессов.
✅ Прозрачность в финансах и понимание результатов бизнеса.
✅ Вовлеченную команду, нацеленную на результат.
✅ Выстроенную систему управления: еженедельные планерки по спринтам, понимание каждым сотрудником своей зоны ответственности и ожидаемого результата.
✅ Эффективные коммуникации внутри компании.
✅ Увеличить прибыль, выйти из кассового разрыва и сформировать финансовый резерв 👉🏻

Нам с вами по пути 🤝🏼

Почему я?

▪️ Более 6 лет я выстраиваю операционное и финансовое управление проектов с оборотом до 250 млн руб.
▪️ Работаю с бизнесом из разных сфер: услуги, образование, FMCG, HORECA, IT, строительство, производство, розница, дизайн, фитнес, beauty и другие.
▪️ Сформировала и реализовала более 30 стратегий для малого бизнеса, привлекла несколько сотен миллионов инвестиций в собственные проекты.
▪️ Организовала и вела с нуля финансы проекта стоимостью 3 млн долларов.
▪️ Увеличила прибыль компаний более чем на 15% за счет дашбордов и системы мотивации.

Готовы сделать бизнес эффективнее? Запишитесь на консультацию.

Стратегия — это постановка главной цели бизнеса и подробный маршрут ее достижения.

Хочешь х2 прибыли через год?Готов ли к этому бизнес? Где возможности и угрозы? Как эффективно распределить ресурсы? Что делать с командой?

Как дойти до конца?

Здесь, конечно, не получится составить план и идти по нему. Многое можно не учесть, наделать ошибок и выгореть. Чтобы создать работающую стратегию, нужна практика.

Где получить:

➤ Почитать литературу и посмотреть ролики на ютубе. Сходить на парочку тематических конференций, бизнес завтраков. Дальше самостоятельно составить стратегию в рамках небольшого проекта. Проанализировать ошибки и перейти к большому.

Риск: ошибки могут быть дорогими и долгими для бизнеса, а время – деньги.

➤ Найти практика и вместе составить стратегию. Быстро, но не бесплатно. Зато ваш бизнес через месяц начнет путь к достижению цели.

Предлагаю записаться ко мне на стратегическое планирование и избежать ошибок.

Если запускаете новый бизнес или хотите масштабировать действующий, сделать Х2 прибыли, выйти из операционки и просто достичь ясности и понимания, как развивать компанию – вам точно нужна стратегия.

По итогу работы у вас будет:

— сформулирована цель на год, есть четкий и понятный план реализации,

— описание бизнеса в точке А и Б по ключевым векторам и продуктам,

— на руках будет дорожная карта по кварталам с результатами по векторам,

— вы будете знаете, кто в команде отвечает за определенные результаты, каких сотрудников нанимать и какие задачи им ставить.

Останется только реализовать. Оставляйте заявку!

Помимо базовых регулярных созвонов на неделе, мы с командой собираемся раз в месяц на весь день. Узнав об этом, мой товарищ-предприниматель удивился и спросил:

– Зачем ты каждый месяц встречаешься с ними и проводишь страт.сессии? В чем смысл?

Объясню и вам.

Если бизнес на ранней стадии роста или развития, на стадии формирования команды, укрепления продукта, то у вас высокая скорость и большая плотность изменений и достижений.

На этом этапе предпринимателю нужно собирать команду, чтобы держать фокус и оставаться синхронизированными. Иначе получится “лебедь, рак и щука”. Один отдел будет работать на одну цель, другой вообще решит, что этот месяц можно посидеть на попе тихо.

Мы сейчас в активной стадии роста, поэтому и встречаемся раз в месяц, чтобы подвести итоги и поставить цели и фокус каждому на новый период. Недавно прошла наша 6-я встреча, на которой услышала такие слова:

– Было так приятно подводить итоги и видеть, что все, что я запланировала, было достигнуто!

🔝 А вы знаете, как это важно для мотивации людей и для роста бизнеса.

Поэтому, чтобы определить частоту проведения стратегический сессий с командой, для начала посмотрите на стадию своего бизнеса. Вы растете? Расширяетесь? Или стоите на месте, чтобы просто поддерживать средний предыдущий уровень прибыли?

Сегодня расскажу о дорожной карте.

Это бизнес инструмент, который помогает в достижении целей стратегии.

Как обычно бывает: поставил цель на год, разбил на промежуточные результаты и расписал дела, которые 100% нужно сделать. Сначала следуешь плану, но спустя время задачи сдвигаются, какие-то даже забываются, время уходит на рутинные задачи и тушение пожаров. Через год смотришь и понимаешь, что цель не достигнута, нужно заново.

Такое происходит из-за расфокусировки и неумения видеть задачи, которые влияют на бизнес и двигают его, а какие только тормозят и откладывают достижение желаемых иксов на далекую полочку. Как этого избежать? Составить декомпозированную дорожную карту.

Проверено на практике, она десятикратно усиливает стратегию и не дает сбиться с пути. Создает ритм и вносит ясность в каждый день. Вы не думаете о 1000 дел, а знаете, что нужно сделать сегодня, какое совещание провести, с кем, где, и какой будет результат, если это не сделать.

Выполняете ключевые задачи в течение недели/месяца и потом видите, что начинаете двигаться к цели. Это создает вау-эффект, а когда есть топливо — есть желание двигаться дальше по маршруту. Более того, дорожная карта будет не только у вас, но и у команды. Поэтому им тоже ясны задачи на неделю, месяц, а в карте отражается контроль исполнения.

Кстати, первую дорожную карту я создала в 17 лет для себя, прочитав исследование Гарварда о постановке цели и декомпозиции. Она расписана аж до 70 лет! Конечно, крупными мазками, иногда я что-то редактирую внутри.

Итак, дорожная карта — это декомпозиция, фокусировка на целевых задачах, фиксация работы и промежуточных результатов бизнеса и команды в одном месте. Вы точно не забудете сделать то, что напрямую влияет на рост бизнеса.

Где взять этот инструмент? Приходите на консультацию, мы с командой поможем вам составить его вместе со стратегией.