Сегодня расскажу о дорожной карте.
Это бизнес инструмент, который помогает в достижении целей стратегии.
Как обычно бывает: поставил цель на год, разбил на промежуточные результаты и расписал дела, которые 100% нужно сделать. Сначала следуешь плану, но спустя время задачи сдвигаются, какие-то даже забываются, время уходит на рутинные задачи и тушение пожаров. Через год смотришь и понимаешь, что цель не достигнута, нужно заново.
Такое происходит из-за расфокусировки и неумения видеть задачи, которые влияют на бизнес и двигают его, а какие только тормозят и откладывают достижение желаемых иксов на далекую полочку. Как этого избежать? Составить декомпозированную дорожную карту.
Проверено на практике, она десятикратно усиливает стратегию и не дает сбиться с пути. Создает ритм и вносит ясность в каждый день. Вы не думаете о 1000 дел, а знаете, что нужно сделать сегодня, какое совещание провести, с кем, где, и какой будет результат, если это не сделать.
Выполняете ключевые задачи в течение недели/месяца и потом видите, что начинаете двигаться к цели. Это создает вау-эффект, а когда есть топливо — есть желание двигаться дальше по маршруту. Более того, дорожная карта будет не только у вас, но и у команды. Поэтому им тоже ясны задачи на неделю, месяц, а в карте отражается контроль исполнения.
Кстати, первую дорожную карту я создала в 17 лет для себя, прочитав исследование Гарварда о постановке цели и декомпозиции. Она расписана аж до 70 лет! Конечно, крупными мазками, иногда я что-то редактирую внутри.
Итак, дорожная карта — это декомпозиция, фокусировка на целевых задачах, фиксация работы и промежуточных результатов бизнеса и команды в одном месте. Вы точно не забудете сделать то, что напрямую влияет на рост бизнеса.
Где взять этот инструмент? Приходите на консультацию, мы с командой поможем вам составить его вместе со стратегией.
Это бизнес инструмент, который помогает в достижении целей стратегии.
Как обычно бывает: поставил цель на год, разбил на промежуточные результаты и расписал дела, которые 100% нужно сделать. Сначала следуешь плану, но спустя время задачи сдвигаются, какие-то даже забываются, время уходит на рутинные задачи и тушение пожаров. Через год смотришь и понимаешь, что цель не достигнута, нужно заново.
Такое происходит из-за расфокусировки и неумения видеть задачи, которые влияют на бизнес и двигают его, а какие только тормозят и откладывают достижение желаемых иксов на далекую полочку. Как этого избежать? Составить декомпозированную дорожную карту.
Проверено на практике, она десятикратно усиливает стратегию и не дает сбиться с пути. Создает ритм и вносит ясность в каждый день. Вы не думаете о 1000 дел, а знаете, что нужно сделать сегодня, какое совещание провести, с кем, где, и какой будет результат, если это не сделать.
Выполняете ключевые задачи в течение недели/месяца и потом видите, что начинаете двигаться к цели. Это создает вау-эффект, а когда есть топливо — есть желание двигаться дальше по маршруту. Более того, дорожная карта будет не только у вас, но и у команды. Поэтому им тоже ясны задачи на неделю, месяц, а в карте отражается контроль исполнения.
Кстати, первую дорожную карту я создала в 17 лет для себя, прочитав исследование Гарварда о постановке цели и декомпозиции. Она расписана аж до 70 лет! Конечно, крупными мазками, иногда я что-то редактирую внутри.
Итак, дорожная карта — это декомпозиция, фокусировка на целевых задачах, фиксация работы и промежуточных результатов бизнеса и команды в одном месте. Вы точно не забудете сделать то, что напрямую влияет на рост бизнеса.
Где взять этот инструмент? Приходите на консультацию, мы с командой поможем вам составить его вместе со стратегией.
